范围:本指南适用于组织的战略管理，战略制定和战略实施等方面的具体工作，能够提升组织战略的系统性和有效性等; 主要技术内容:1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 战略管理实施4.1 组织架构及职责4.2 管理制度建设4.3 战略管理框架4.4 战略制定4.5 战略部署与实施4.6  战略优化4.7   战略成熟度评价附 录 A（资料性）信息收集与分析的类别和内容附 录 B（资料性）战略分析方法工具B.1 总则B.2 PEST分析B.3 波特五力模型分析B.4 GE行业吸引力矩阵分析B.5 行业地位分析B.6 供给状况分析B.7 竞争分析B.8 核心竞争力分析B.9 经营状况分析B.10 波士顿矩阵B.11 安索夫矩阵B.12 价值链分析B.13 SWOT分析B.14 VRIO模型分析B.15 商业模式十大要素B.16 平衡计分卡B.17 战略地图B.18 战略复盘B.19 OGSMB.20 OKR附 录 C（规范性）评价指引C.1 总则C.2 评价目的C.3 具体特点C.4 评价条款及分值C.5 评价方法