范围:本文件规定了建筑企业管理生产资源供应商或分包商库的总体方针、机构职责、分供商准入、分供商考核评价、分供商级别管理和投诉、举报和申诉等内容。 本文件适用于建筑企业管理生产资源供应商或分包商库; 主要技术内容:利用信息化手段和大数据管理平台，建立分供商统一管理、分类分级、动态评价、扶优汰劣的机制，实现建筑企业生产资源的有效整合和信息共享，充分发挥集采平台的作用，实现企业各类生产资源采购的集中化、标准化、透明化。1.术语和定义给出了与生产资源分供商管理相关的术语和定义，包括“生产资源”、“分供商”等术语和定义。2.总体方针给出管理生产资源分供商使用手段、大数据管理平台、实现目标等总体的管理方针。3. 机构和职责给出企业针对生产资源分供商管理应该实施的各种措施和职责，包括成立生产资源管理小组，对分供商进行履约评价等。4. 分供商的准入给出生产资源分供商准入的流程和基本条件等相关准入要求。5. 分供商考核评价给出对生产资源分供商进行考核评价的基本方法、考核评价体系图以及数据收集等相关要求。6. 分供商级别管理及投诉标准8-9章给出生产资源分供商的级别分类架构图、不合格供应商判断标准、合格供应商判断标准、优质供应商判断标准、战略供应商、供应商黑名单以及各级别分供商权益等相关要求，给出企业针对生产资源分供商的投诉、举报和申诉渠道及方法