中小型企业和社区重新调整与知识的帮助下合作与竞争的活动。作为移位到知识管理，这决定竞争力的保存的结果，它是日常发生。    然而，知识管理不是某种产品，将其可以直接从商场专柜购买，并且，作为一项规则，在中小型企业实施知识管理的唯一途径问题并不存在。    在知识管理领域的惯例的这个标准是良好做法的例子指南的实施因此，中小型企业的欧洲国家知识管理，并提供给中小型企业和中小型企业的社区协助内部和外部的识别他们对知识的管理，身份识别和关键球员的动机，成功实施知识管理的准备他们的组织边界和网络，以及衡量其努力的结果

Малые и средние предприятия и сообщества переориентируют свою деятельность на сотрудничество и конкуренцию с помощью знаний. В результате их переориентация на менеджмент знаний, определяющий сохранение конкурентоспособности, становится повседневным явлением. Однако менеджмент знаний не является каким-то продуктом, который можно купить непосредственно с прилавка магазина, и, как правило, вопроса о единственном способе внедрения менеджмента знаний в малые и средние предприятия не возникает. Настоящий стандарт по установившейся практике в области менеджмента знаний представляет собой руководство с примерами установившейся практики по внедрению менеджмента знаний в малые и средние предприятия европейских стран и, следовательно, оказывает помощь малым и средним предприятиям и сообществам малых и средних предприятий в идентификации их готовности к менеджменту знаний, идентификации и мотивации ключевых игроков, успешном внедрении менеджмента знаний в рамках и за пределами их организационных границ и сетей, а также в измерении результатов их усилий