范围:本文件规定了工商企业人力与资源品牌化动能战略的定义、内涵、内容、方法、措施； 本文件重点适用致力于品牌致胜的较大型以上尤其是国有和其它规范化管理的工商企业结合实际 应用；其它实体和组织也可借鉴应用; 主要技术内容:基于：“人与资源是品牌动力之原，没有人与资源就没有品牌，能否有效利用人与资源是品牌盛衰的分水岭”之品牌发展原理；为了科学发挥人与资源在品牌发展中的聚合潜力，促进卓越品牌打造和企业高质量发展。本标准依据品牌特性和发展逻辑，参照DB41/T1192-2016《品牌建设指南》、GB/T29187-2012《品牌评价 品牌价值评价要求》、ISO9001-2000《质量管理体系标准》、GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》等标准和“中国特色社会主义核心价值观”精神，结合工商企业发展中人力与资源管理应用实际，首次提出该“品牌导向、以人为本、服务为责、机制为体、策略为魂、激励为力、方法多维、环环相扣、综合发力、便于实践”、具有系统性完整性的企业资源动能开发应用战略方案，提供了一个系统的“人力与资源动能法”，给出了 “资源动能七力打造法”“造才十三策”“四策重才法”“五策用人法”“四策人力开发法”“六策激励成长法”以及“财务动能措施”“品牌动能措施”“10项指标动能成效验证方法”等众多实操技能；是一个改变传统的陈旧人力资源观，建立新型人和资源管理观念和体系，开创性发掘企业资源聚变能量，激发品牌暴发式增长，促进企业快速做大做强创新性、硬核型人力和资源开发应用工具。本文件重点适应于配套大型工商企业创建卓越品牌结合实际具体转化应用；本文件同时适应于各类实体人力与资源管理及其管理诊断借鉴应用